【项目背景】

新提任干部作为核心员工的重要组成部分，是各级领导干部的新鲜血液，其整体素质的高低，直接影响着领导干部队伍素质的高低，进而影响着单位的高质量运作与良性发展。着重培养一批政治素质好、宏观视野广、管理能力强、发展潜力大的新提任干部，扎实抓好新提任干部队伍建设，是打造高素质干部队伍的重要保障。青海省联社充分考虑自身业务发展需要，引进外部大脑，围绕新提任干部综合能力提升这一主题组织培训。北京天元鸿鼎管理咨询有限公司根据培训需求，结合某省联社实际情况，与上海财大深度合作，举办了此次培训班。

【项目内容】

围绕新提任干部的背景和特点，对照新提任干部岗位胜任力要求，探寻相应的培训方向，设计各类课程。课程主要涉及四大方向：前瞻大趋势、防控多风险、提升领导力、探索新领域，力求全面提高新提任干部综合能力。

【项目照片】

【项目效果】

此次项目增进了学员了解，提高了学员综合实力。全部学员按照省联社要求，在培训结束前完成了培训心得体会总结的撰写，总结所学所感，结合工作提出了努力方向。组织了一次综合性测验以检验学习效果，题型有选择、简答和论述三种，

总分100分。全部18名学员按时完成了测试。72%的学员成绩在80分以上。100%的学员成绩合格。项目组在每堂大课之后安排了课程评价，课程评价包括对课程内容和老师授课情况的评价，在项目尾声还安排了针对项目实施的评价，学员满意度达到90分以上。