【项目背景】

随着银行转型的不断深化，银行外部竞争压力剧增，内部管理体制改革，基层支局作为银行业务快速扩张的标志，数量与日俱增。作为支局的管理人员，支局长既是上级政策的执行者又是抓好支局员工及业绩的领导者，更是冲锋在营销一线的先锋队员。这种多重角色的扮演，更加要求支局长提升学习和适应能力，不仅要从专业上深化业务知识，更要不断努力接收新的管理理念、探寻新的管理办法。支局长队伍的建设与素质提升，正成为各大商业银行培养领军人才的主导方向，如何引导他们领会和落实各项金融政策、提升经营管理水平、加强金融抗风险能力等一系列问题，成为银行培训行业的重要课题。

【项目内容】

由北京天元鸿鼎携手某省邮政公司共同举办的“领头雁计划”暨骨干支局长精细化管理与营销规划能力提升培训班成功举办。课程邀请天元鸿鼎老师与零售营销实战专家李老师联袂授课，聚焦支局长精细化管理以及零售业务开展过程中遇到的获客难、营销难、留存难以及维护难等四大痛点与难点，采用理论培训与工作坊研讨相结合的方式，分享支局精细化管理的要义以及不同客群批量获客与精准营销的技能与方法。

【项目照片】

【项目效果】

本次课程结合当下邮政公司骨干支局长精细化管理以及业务推动过程中遇到的问题和挑战，通过结构化知识介绍+典型案例分析+现场情景模拟研习相结合的方式呈现，有内容、有案例、有流程，有工具！真正助力支局长提升管理能力以及营销规划能力。